Ontwikkeltraject Team Kompas
Gemeente Nijkerk
Team productverantwoordelijken
binnen het fysiek domein
Het team draaide operationeel goed, maar miste richting en eigenaarschap.
Het jaarprogramma stond in het teken van de beweging van operationeel beheren naar sturen, verbinden en verantwoordelijkheid nemen. De leidinggevende nam actief deel aan het traject.
jaarprogramma's (2025 tot 2026)
keer per week leiderschapssparring
fasen: aftrap, verdieping, structuur en borging
De situatie
Het team regelde wat er geregeld moest worden, maar gaf weinig richting. Gedeelde doelen ontbraken en de verbinding tussen beleid en uitvoering was zwak. De samenwerking verliep verkokerd en de leidinggevende zocht naar de juiste balans tussen loslaten en vasthouden. Tegelijk groeide de gemeente en vroeg de opgave om meer dan alleen operationeel handelen.
Het probleem
Tussen het operationele handelen en de strategische koers ontbrak een verbindende laag van eigenaarschap, regie en gedeelde doelen. Het team regelde wel, maar stuurde nog onvoldoende. Terwijl de gemeente groeide, bewoog het team daar nog niet genoeg in mee.
De aanpak
Er zijn individuele gesprekken gevoerd met teamleden en de leidinggevende om perspectieven, zorgen en verwachtingen in beeld te brengen. Daarnaast is een zachte leerlijn opgezet, gericht op het versterken van eigenaarschap, het herijken van rollen en het formuleren van teamafspraken. Ook is een harde leerlijn ingericht met praktische handvatten, zoals een IBOR en verbeterde beheerplannen met resultaatsafspraken. De afdelingsmanager is gedurende het traject tweewekelijks begeleid, als sparringpartner in het leiderschap van het team.
Het resultaat
Het resultaat van dit traject wordt na afronding, medio 2026, aangevuld.
Bouke de Jong - Verbeter de stad
"Een groeiende gemeente vraagt meer dan operationeel handelen. In dit traject werken we samen aan eigenaarschap en gedeelde doelen, van binnenuit, met de mensen die het verschil maken."
Bekijk onze andere projecten
